前IBM总裁葛斯纳认为：高阶经理人要对工作有热情才会发挥超过一百分的努力。但也有另外一派理论认为.工作热情会随时间消退，长久的激励还是要靠最简单的手段金钱来操作，尤其是欧美地区.人才的流动明显受到薪酬与股票分红的影响。
    您认为要奖励人才.金钱比较重要？还是热情？
    我总是觉得答案是因人而异的。每个人的期望不同，比如说，一个工程师如果认为他的专长可以发挥，他就不会太在意金钱；但是也有一些人，他只追求很高的薪资.纯粹以金钱来吸引人，他勉强看在钱的面子上愿意来，可是一旦公司营运差一点，或是他有了更好的薪资，他就会走掉。员工热忱的来源有时候是因为公司有好的环境，还有同事的期待是一致的，也就是大家对好环境，以及好文化有同样的看法。对企业来说，其实就是要把一个人的长处用到对的地方。我是觉得金钱是要给员工合理的待遇，不能说他热忱很高，不会跑，你就吃定他，没有必要这样做。
    问题在于，每个人都在想“我可以拿得更多”。他所认为的合理，往往比企业认为的合理高很多，所以就需要彼此去沟通，尤其中国人有时会不好当面讲。但人与人之间，互信是很重要的，如果各级主管及各级员工都认为“我对这家公司有信心”，公司需要他，被尊重，一层一层下去，形成一种长久而良性的关系，那金钱只是基本的条件。一个好的工作环境，大家彼此信任，才是决定员工表现的要件。让员工觉得你跟他理念一样，会欣赏他，会尊重他，他就会高兴做出成绩来。
    培养员工和企业一起成长，才会让员工对企业有归属感，但是，当新员工成长为老员工后，怎样维持他的工作热情？有时要给他一个新目标，或者是从外部去找有能力完成新目标的人。可是你把外部的人才请进来，有时未必有好效果，因为企业文化不同。同时企业也要考量如何靠愿景吸引人才的投效，首先必须是理念的认同，再来才是充分的授权。
    结论是：金钱绝对不是吸引人才的万灵，在足够的薪资条件下，吸引高素质人才的重点在于文化、舞台和理念！！